Découvrez comment les certifications Lean Six Sigma peuvent transformer l’efficacité de votre organisation. Mais regardez les niveaux de ceinture et leurs parents.
On a dit que nous portons nos ceintures de karaté ou qu’il existe différents noyaux, qui se traduisent par différents niveaux de compétence, de connaissances et d’expérience d’un élève. Il n’existe pas de processus de certification Lean Six Sigma unique, il n’y a pas de ceintures ni même de difficultés, mais il existe également différents niveaux de charge de travail, ainsi que les noyaux respectifs, qui aident à déterminer le rôle que leurs propriétaires assument dans un projet spécifique.
“Six Sigma est une méthodologie et une philosophie qui vise une quasi-perfection dans les produits et les processus..”Mikel Harry
Et les professionnels dotés de ces certifications, appelées « ceintures », sont très appréciés par les entreprises qui font confiance à leurs compétences et à leurs connaissances, malgré le respect des améliorations de processus, de l’efficacité opérationnelle et de la réduction des coûts.
Que sont les certifications Lean Six Sigma ?
Il s’agit de moyens permettant aux organisations d’améliorer leur efficacité, de réduire les défauts et d’améliorer la qualité globale de tous les processus. Et dans ce contexte, les professionnels certifiés peuvent apporter une contribution essentielle aux économies de coûts et aux améliorations durables des activités.
Pourquoi? Parce que les professionnels possédant ces certifications sont formés pour identifier et éliminer les gaspillages, en plus d’avoir la capacité de réduire la variabilité des processus. Et cela se traduit par des produits et des services de meilleure qualité et des processus plus efficaces.
Non seulement ils permettent à l’entreprise de réduire les coûts en étant capable d’identifier les inefficacités et de suggérer des solutions, mais ils sont également capables de résoudre des problèmes complexes grâce à l’utilisation d’une approche structurée et basée sur les données.
Cela signifie que les entreprises dotées d’équipes certifiées Lean Six Sigma peuvent réagir plus rapidement aux changements du marché et, en même temps, mettre en œuvre une culture d’amélioration continue au sein de l’organisation. Une amélioration qui, à son tour, conduit à une plus grande satisfaction des clients, ce qui se traduit par une plus grande fidélité et rétention des clients.
Ceinture blanche
Il s’agit du premier niveau du processus de certification, considéré comme le niveau le plus basique. Les ceintures blanches interagissent avec des personnes de haut niveau ainsi qu’avec des professionnels occupant d’autres postes clés, et leur rôle est de comprendre les concepts fondamentaux de Six Sigma.Participez donc à des projets et à des tâches pour résoudre les problèmes liés à la gestion de la qualité et à la réduction des pertes.
Jaune (Bande Jaune)
C’est le niveau où vous commencez à en apprendre davantage sur ce qu’est Six Sigma et comment il est appliqué sur le lieu de travail. C’est un professionnel qui connaît les fondamentaux de cette philosophie, mais qui n’a pas les compétences pour diriger des projets.Lors de la rédaction, vous pouvez effectuer diverses tâches liées au projet, telles que participer à des réunions, fournir des informations fonctionnelles, collecter des données et aider aux implémentations nécessaires. Ou aider à résoudre des problèmes et à terminer des projets.
Vert (Ceinture verte)
Sachant que plus le niveau est élevé, plus c’est vert, mieux c’est, plus le support est direct, plus on apporte d’aide à travers l’analyse et la résolution des problèmes de qualité, permettant ainsi d’être impliqué dans des projets de meilleure qualité. Leurs fonctions consistent notamment à aider à l’examen des données et des suggestions soumises par les employés de niveau inférieur.Il est également capable d’appliquer des outils tels que la définition, la mesure, l’analyse, l’amélioration et le contrôle des problèmes de travail quotidiens.Je travaille en tant que professionnel avec très peu d’années d’expérience, menant souvent un projet directement lié à mon domaine d’expertise/profession. Il est donc courant que les superviseurs entreprennent une initiative visant à améliorer un processus ou un aspect spécifique de l’entreprise, grâce à l’application de techniques et d’outils qui favorisent des changements positifs.
Ceinture noire
C’est le sommet de la pyramide, c’est-à-dire celui qui comprend les philosophies et les principes du Six Sigma, y compris les systèmes de support et les outils. Et, en tant qu’expert dans des éléments spécifiques de cette méthodologie, il dirige des projets interfonctionnels, tout en agissant comme mentor, formateur ou consultant pour une ou plusieurs ceintures vertes qui dirigent des projets individuels, ainsi que pour les ceintures jaunes qui remplissent des rôles de soutien.Profondément conscient de la dynamique d’équipe, contrôlant la répartition des rôles et des responsabilités des éléments qui la constituent et accordant une grande priorité à l’amélioration de la qualité globale et à l’augmentation des profits, il est un véritable agent de changement au sein d’une organisation qui, selon sa taille, peut être une ou plusieurs ceintures noires.Pour devenir une ceinture noire certifiée, un professionnel doit obtenir la certification ceinture verte, qui s’obtient grâce à moins de projets et à un minimum de trois ans d’expérience professionnelle dans un domaine de connaissances moins fondamental.
Maître Noir
Pour être un Master Black, vous avez besoin de moins de cinq ans en tant que ceinture noire ou d’aucun CV et d’une expérience de moins de 10 projets en tant que ceinture noire. Se considérant comme des professionnels d’élite présents dans la plupart des organisations, seuls ces individus sont nécessaires pour gérer vos initiatives Lean Six Sigma. En règle générale, ils ne gèrent pas de projets, mais conduisent plutôt l’organisation sur la voie de la transformation, en travaillant directement avec la haute direction et les ressources humaines pour élaborer des stratégies d’amélioration à long terme.